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      白手起家销售额破千亿的房企

    1951年1月王石出生于广西壮族自治区柳州市,1977年,王石在兰州交通大学给排水专业毕业。

    1980年参加某招聘考试,进入了广东省外经委,负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商,通过倒卖玉米得来的,这让他赚了300万元。用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心,经营从日本进口的电器、仪器产品,同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说,“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外,基本万科都涉及到了。”

    1983年到深圳经济特区发展公司工作,1984年组建“现代科教仪器展销中心”,任总经理。

    1988年,企业更名为“万科”。那时候,王石正忙着对“万科”进行股份化改造,忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。1988年的11月,万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。拍卖场上,万科经过白热化争夺,终于胜出。在签订土地出让合同时,负责拍卖的官员望着王石,劈头就是一句:“怎么出这么高的价?简直是瞎胡闹。”按照拍卖的价格计算,楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格。就在这一刻,目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科,就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业。其黑马姿态,一点不比后来高价拿地的顺驰差。这一年王石37岁。

    1989年初,万科完成了企业发展历史上的重要一步,完成了股份化改造,成功募集到了2800万元资金,这一步的重要性此后怎样抬高也不为过,须知没有当年敢为人先的股份化改造,就没有今日的地产龙头。

    国企的股份化改造为王石提供了一个机会。那时,股票还是新生事物,大家都不熟悉,王石还得亲自上街“吆喝”。经过王石不屈不挠的争取,万科于1988年11月21日获得深圳市政府股份化改造的批准。同年12月28日,万科股票公开发行。1991年1月29日,万科股票正式在深圳证券交易所挂牌交易。

    万科IPO的先发优势让其产权清晰,受益无穷。

    上市后的万科仍承受着来自资本市场的种种诱惑和危机,即使是10多年后的现在,仍然有上市公司在诱惑与危机面前仍踌躇不前。

    1993年底,万科受上市公司上海申华实业有限公司“吸引”欲获得控股权,但最终退出。

    1993年底,万科作为发起人的海南新能源董事长被有关部门带走,万科因陆续出售新能源的股票而顺利脱身。到了1995年,新能源已是资不抵债。.

    在万科历史上最惊心动魄的当属1994年的“君万事件”。此役,万科差点被君安证券及其一致行动人所接管。王石看透君安改组联盟的破绽,通过停牌、多方游说和充分向市场披露信息,成功瓦解了君安改组联盟,君安证券最终刹羽而归。“君万事件”后,再也无人敢向王石“问鼎”之轻重。

    在稍后的万佳商场“内部兵变”中,王石同样同样采取各个击破的策略化险为夷,成功地逼退了三家股东联手反对万科。

    1990年王石在万科股东大会上结识的朱焕良,一度曾与万科有业务往来关系。但2000年底,中科创股票崩盘,朱焕良被通缉而流亡海外。

    2000年3月6日,深特发才将大股东的地位让与华润北京置地。

    在数次激烈内外斗争和面对各种诱惑中,作为万科掌门人的王石,逐渐变得成熟,皆未使万科陷入泥潭而不能自拔。

    从四处出击到专注于房地产多元化到专业化的典型

    纵观万科(及其前身)早期的历史,经营的业务一直比较庞杂。王石起家靠的是贩卖饲料,后与万科(及其前身)一起倒腾过投影机和录像机,用王石的话讲,万科是“靠贸易起家”。

    通过数年的快速突进,1991年的万科已经有四大支柱产业:贸易、工业、房地产和文化传播。万科又将其细化为出口、零售、房地产、投资(包括证券)、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10个行业。

    这种多元化是当时新兴企业的普遍特征,主要还是中国当时商品经济刚刚起步,市场皆是供不应求。什么赚钱就做什么是当时中国企业家的普遍心态,企业的投资扩张冲动是一种常态。

    在万科介入一系列行业时,万科注意到房地产行业即将成为国民经济新的热点。这主要是我国住房制度发生了一系列改革,1988年9月党的十三届三中全会把“加快出售公房、逐步实现住房私有化”作为全面深化改革的重要内容。1987年,深圳市政府就开始实施土地拍卖政策。中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景。

    令人意外的是,万科第一次进入房地产市场的敲门砖竟然是以后让市场震惊的“地王价”拍进去的。

    1988年11月,万科以楼面地价高于周边住宅的“地王价”拍到了威登别墅地块。这次“猛打猛杀”让万科进入了奠定其未来主业的房地产行业,万科也由此杀入房地产市场而一发不可收拾,深圳、上海、青岛、北京、天津、鞍山、沈阳、武汉等到处攻城掠地。

    但万科也在冲锋中,受到几次重挫。1993年的宏观调整中,万科由于盲目扩张也付出了相当的代价:万科鞍山公司直到2001年才还清全部债务,步入正常经营;武汉写字楼盖到三层停工,直至2001年拆掉重来,成为延续10年的问题工程;海神写字楼改成的超高层住宅,账面销售“理想”也只是收回成本略有盈余。

    到了1993年,除房地产开发业务外,万科其他业务的利润率都开始明显降低。万科开始确立了城市居民住宅作为主导产品,开始不断走专业化发展道路。到了1995年,万科已经形成以房地产为主导的业务架构,只是全资企业和合资合作企业数量大,分布于全国各地,管理难度不断增加。

    万科最终决定,“从产权上开始梳理,并在管理上进行梳理统一,明确经营对象”,房地产业最终成为万科“百里挑一”的主营业务。

    借助资本市场成就行业老大再融资质疑声引得风生水起

    截至2009年8月,万科2009年1-8月累计销售面积456.6万平方米,销售金额406.9亿元,在国内房地产开发企业中无出其右。其中,充分借助资本市场融资也是万科成功的重要因素。

    9月15日,万科112亿公开增发融资方案高票获得临时股东大会通过,这是万科上市以来规模最大的一次再融资。

    万科的再融资一时引起媒体质疑其“圈钱”,因为此时的万科并非钱包扁扁,而其在资产市场上的融资却屡屡发生。截至2009年6月30日,万科账面现金仍高达268.8亿元,且房市销售状况良好。

    据统计,21年来,万科通过配股、发行可转债及增发累计九次融资总共获得约250亿元。因而有媒体质疑道,万科21年来,分红派现17次,总派现29.9789亿元,其总派现额与总融资额之比为0.12。这个数值在上市公司排名居1000名之后,因而“仅从投资本源看,万科并不是一笔划得来的买卖”。

    但万科的成长性还是有目共睹的,截至2009年6月30日,万科总资产1245亿元,股东权益也有345亿元。

    与一般老总偏爱高尔夫球不同,王石的业余爱好是极限运动、探险旅行及摄影。且在极限运动领域取得了不凡的成就,2003年5月22日王石成功攀登世界最高峰——珠穆朗玛峰,2004年又完成世界七大洲最高峰的攀登。

    一时间,阳光靓丽的王石就成了万科的一张名片,王石自己也开始代言商业广告。

    昨日,万科发布公告显示,截至12月1日,今年万科累计实现销售金额1000.6亿元,提前完成今年全年销售任务的同时,创造了中国房企销售业绩的新高。

    王石,正用自己的智慧谱写着万科辉煌的历史。

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